对付金隆铜业公司，我是充满情绪的：这里是我芳华梦念起航的地方，也是我挥洒芳华汗水最众的地方。

　　1993年，我大学卒业就分派至金隆，2009年因筹修金冠铜业（时称“双闪”项目）刚刚脱节。2015年11月，铜陵有色集团举荐我控制金隆铜业有限公司董事，2016年6月我从金冠铜业分公司调至金隆铜业公司任副总司理，2017岁首任金隆铜业公司总司理，直至2022年3月再赴金冠公司……我前前后后正在金隆铜业公司劳动了22年。这里有我尊崇的师长和亲密的同事，我曾正在此贪念地吸收营养、神速地生长着，也为她洒下了辛苦的汗水……

　　对金隆铜业公司，我是洞悉了然的。正在金隆铜业公司，我插手过基修，经过过调试，解决过坐褥；厂房的一砖一瓦、工艺的纷纷庞大、参数的万千转移、开发的“阴晴圆缺”，都深深地印正在我脑海里；她的文明我也是从懵懂到明理、从感知到融入……

　　2016年的金隆铜业公司，各方面显露较为非凡：产量达产、本领经济目标依旧较高水准、年利润数亿邦民币、解决系统成熟……齐备都显得那么好！但“生于忧虑，死于安静”永远缭绕耳边，令我不敢有涓滴懒怠。受限于地方和开发技能，金隆正在安静达产的同时也就意味着进入了兴盛瓶颈期。而与此同时，邦内铜冶炼行业步入神速兴盛和急速扩张时候，各地超大界限的铜冶炼企业如雨后春笋般投资修成，原来金隆容身行业的质料、本钱上风逐步吃亏。行业的无序扩张弗成避免地导致铜冶炼加工费的下滑，企业赢余技能面对低重。如何办？

　　“最终的运气，仍然得靠我方一步步走出来”！正在对邦度和行业计谋走向、同行角逐敌手的优劣周详咨议和理解后，我确定了金隆“绿色兴盛立命、质料本钱立身、智能化坐褥助力”的总体思绪，并正在之后的6年间永远盘绕这一思绪展开劳动：正在绿色兴盛方面，核心设置了烟气预警编制，完毕了环保无废工场（无告急废物外排），巩固了废水的梯级运用，裁减了自然气消磨，筹划了HRS低温余热接纳运用等；正在质料本钱支配方面，正在拉长大修周期、抬高FF功课率和CF炉寿、消重中心成品、减少众金属接纳种类等方面进入巨额劳动；正在智能化坐褥方面，最先拟定了五年筹划，再按安插设置了MES编制，并对现有PLC/DCS编制举行了优化等。

　　恰是这些合节合键的圆满和晋升，使得金隆不仅正在邦度近乎苛刻的环保条件下生计下来了，况且完毕了稳产高产、经济效益大幅度晋升，正在我控制金隆铜业公司司理功夫要紧本领经济目标改良赶过60%，抵达史乘最好水准，2021年起公司利润年年冲破10亿邦民币，金隆真正竣工了“修树一座人企谐和，股东顺心，社会认同，与都会共融的众金属接纳绿色工场”的企业愿景。我也总算没有辜负集团的信托和员工的企望。

　　回头旧事，正在盘绕总体思绪展开的诸众劳动中，有一项劳动的完毕，我分外值得自大和傲慢。它的历程是硝烟填塞却又充满聪明，是那么的胆战心惊，它客观上促成了金隆的涅槃更生。它的完毕不是说明所谓“古迹”，而是说明了铜陵有色人的尽力和保持的勇气。它便是——整合稀贵。

　　2015年以还，“整合”无疑是个高频词汇。省邦资委下发了《合于胀动省属企业集团公司内部整合重组、加强集团公司支配力的向导观点》，铜陵有色集团公司起头举行维修资源整合、质检资源整合、金冠奥炉整合、非主业三级公司算帐整合等，“金隆、稀贵整合”也被纳入安插中。

　　家喻户晓，金隆铜业有限公司是由铜陵有色金属集团股份有限公司、住友金属矿山株式会社、住友商事株式会社幽静果铝业有限公司配合组修的具有独立法人天禀的中日合伙股份制企业，当时最高决定机构是公司董事会，而两家日方股东假使观点一概，则抵达阻挠票数。对付集团公司的“金隆、稀贵整合”安插，平果铝业并无贰言，但不出无意地遭到了日方的沮丧，整合事项永远不行纳入金隆董事集会题。后原委时任金隆董事长宋修明先生、总司理程凡先生的不懈尽力，“金隆、稀贵整合”终归纳入2016年9月的八届六次董事集会程，虽然只是听取报告，不做决议。但通过疏导和博弈，本次董事会应许正在适宜时辰对整合方针、整合效益、资产处理、职员安装等细节做进一步商酌。整合劳动由此迈进了一大步，同时也看到了希冀。

　　2016年10月17日，时任铜陵有色集团副总司理徐五七调集专题会，条件企管部、战术兴盛部、人力资源部、财政部、稀贵分公司、金隆公司同甘共苦，尽疾酿成相对完美的整合计划。其间，金隆铜业担当与日方讯息通报疏导本能。通过各部分的高效团结，计划日益圆满。咱们向日方论述了整合的须要性，要紧搜罗以下来由：一是圆满物业链，优化资源和技能修设，阐扬团体经济上风，晋升企业中枢角逐力。金隆公司通过整合稀贵分公司，可能圆满物业链，优化两公司坐褥本领、人力资源、坐褥机合等资源和技能的修设，有利于巩固对铜金属、贵金属、有数金属的接纳，推广企业的经济界限，消重单元经济的解决本钱和坐褥本钱，抬高经济效益，晋升企业的中枢角逐力。二是巩固资源归纳运用，进一步兴盛轮回经济。整合两公司本领资源和技能，巩固对稀贵金属资源归纳运用本领咨议，减少有数金属产物种类，优化坐褥工艺，鼓吹资源归纳运用由外部轮回调动为内部轮回，抬高资源内部归纳运用率，进一步兴盛轮回经济，抬高资源归纳运用效用。三是满意邦度进料加工复出口计谋规矩，删除金隆公司生意危险。来日邦度能够会对进料加工复出口生意举行苛刻支配，目前稀贵与金隆分属两个独立法人，按邦度计谋法则，稀贵金属分公司不行发卖金隆铜业公司以进料加工形式进口铜精矿中所发作的各样有价金属以及炉渣等产物，因而金隆铜业公司整合稀贵金属分公司，有利于规避邦度计谋危险，类型金隆铜业公司生意流程。四是删除合系营业，消重营业本钱。通过整合，可大大删除金隆铜业公司与其控股股东铜陵有色之间的合系营业，同时完毕外部营业内部化，可撤消营业争端，删除中心产物外部营业，消重议价本钱、监视本钱等营业本钱。

　　通过两边一次次专业且诚实的疏导，合于整合的繁众题目大部急速竣工一概。对此，我要分外感动日方联络代外——时任住友金属矿山上海公司总司理、金隆公司总司理助理的浜口尚志先生。他有着十众年的金隆劳动经历，对金隆非常了然且情绪诚挚深挚。恰是他的踊跃劳动，为中日之间架起了一座高效疏导的桥梁，对整合事项的最终通过起到了弗成取代的鞭策用意。

　　2017年3月，“金隆、稀贵整合”事项正式纳入金隆公司九届一次董事计划酌议题。因为前期的有用劳动，巨额题目正在会前得以处置，此次董事会的争议重心蜕变到了职员安装上：日方出于益处思考，以为稀贵现有界限下500名员工没有角逐力，只可授与不赶过200名的员工。而铜陵有色以为无论是从邦企掌管、有色情怀仍然社会安静思考，都该当团体吸纳原稀贵团体员工。两边再次僵持，不行竣工一概。为尽疾促成整合，我向时任金隆铜业公司董事长蒋培进报告能否采用一次性团体吸纳，再用三年时辰渐渐裁减职员的形式来处置题目，此提案取得董事长的笃信。正在研究商定合连细节后，咱们正在董事会上提出了这一处置计划，终归取得董事会成员的踊跃反响。会后，正在铜陵有色集团人力资源部的向导下，咱们完毕职员裁减三年手脚计划，日方委托做的尽职视察讲演也已完毕。至此，“金隆、稀贵整合”的要紧故障根基撤消，整合事项正在2017年6月暂且董事会上取得通过。跟着股份公司、控股公司、邦资委法定手续的完毕，一个合伙企业整合老牌邦企的大幕缓缓拉开。

　　两个气魄全部差别的企业要念从头交融成一个“新金隆”，当以“新金隆新倾向”统揽全体，以专业化解决、资源优化修设、抬高公司团体经济效益为倾向计划“新金隆”的运营形式。正在商酌运营形式计划计划时，我提出以下四个规矩：以原金隆运营形式为根蒂，以各部分劳动量平衡为规矩，以适当新形式为要务，以竣工整合倾向为方针。

　　为完毕上述倾向，咱们决议采纳“分步施行，分别化解决”的“三阶段”胀动计划：第一阶段为过渡期，从2017年9月到2017腊尾，核心完毕党委、纪委整合，完毕运营形式计划计划。第二阶段为2018年1月1日起，整合后的“新金隆”正式进入一体化运转阶段。将原稀贵坐褥编制设立为稀贵工厂，原金隆工厂改名为铜工厂。坐褥编制以外的机构、生意和职员按本能左近、“人随生意走”的规矩，并入金隆铜业各本能部分，稀贵原有与坐褥无合的科、室总共撤并。2019年2月起进入第三阶段，展开坐褥机构生意撤并，整合稀贵工厂主坐褥以外机构，推翻原稀贵的归纳接纳课和冶炼二课，铜冶炼工厂和稀贵工厂整合为金隆工厂，原稀贵公司仅剩下的渣选课及稀贵课（贵金属车间）同步归属金隆工厂，酿成金隆公司原有的“部场”制机合架构根基盘，完毕整合后的充盈交融，抵达工艺优化、流程再制、管控高效的成果。

　　企业文明是企业的精神，是鞭策企业陆续兴盛的不竭动力，它能固结团队，启发企业和员工的行动和价钱取向，勉励员工的踊跃性和成立力。“整合”最先就要做到文明认同。所幸的是，金隆是原第一冶炼厂的技改工程，有繁众的员工来自原第一冶炼厂。稀贵是2008年正在原第一冶炼厂厂址上新修的归纳接纳类工场，员工也大个人来自于原第一冶炼厂。两公司同根同源，员工彼此间众有了然，稀贵公司承袭的第一冶炼厂辛苦创业基因与金隆劳动的高效迅捷和强盛的实行力自然契合、互补共生。企业文明认同水到渠成。

　　员工是企业最大的资产，企业的齐备最终是要员工来成立完毕的。自整合事项确定后，正在两家公司的员工中都填塞顾忌的心境：稀贵的员工不明确整合后怎样安插他们的岗亭，以至顾忌有没有岗亭，更不消提待遇了；金隆的员工顾虑的是整合后的公司另有动能吗？自己的益处会受影响吗？处置善人的题目已成为整合劳动的重中之重。为此，咱们兑现了当初“一次性吸纳”的应允，通盘罗致稀贵员工。将坐褥编制以外的职员按“人随生意走”的规矩，并入金隆铜业各相应部分。同时，应允两家公司间的薪酬分别通过三年过渡完毕同一准绳。应允董事会的减员倾向，则通过退歇自然减员、申请集团内部调剂，以及坐褥编制整合、生意吞并、工艺晋升、流程改制优化、用正式工更换劳务工等形式渐渐竣工。为抬高劳动效用，预防懒散懒怠，整合后金隆的全部岗亭遵循实践劳动须要和“精悍、高效”的条件，凭借“因事设岗、职业定员、适度从紧”的规矩从头定岗定编。对个人职员规矩正在3至6个月的培训试用期内“择优竞聘上岗”，员工试用期满考试不足格者，按照坐褥谋划须要可再次转岗试用。但每转岗试用一次，每月薪酬就会删除500元，直至抵达铜陵市最低工资准绳。规矩固然苛刻，然则取得绝公共半员工反响并得以胜利施行。到2020岁首，正式工删除150众人，员工数目根基竣工对董事会的应允，同时谋划层也提前兑现了两家员工薪酬同一的应允。整合职员的方法从根底上废止了员工的顾忌，使员工有了归属感和取得感，勉励了员工的劳动热心。

　　正在“文明”和“职员”两大软件得胜整合后，我就起头优化整合两厂的坐褥工艺。整合后的“新金隆”具有了圆满的铜贵金属冶炼坐褥流程，正在优化资源和技能修设、巩固资源归纳运用上具有了空间的上风。正在周详考虑后，最先撤废了稀贵工厂原有的坐褥调理岗亭，实行以横向拉拢为主的“工序从命法”和下层“自决解决法”，完毕整合后公司坐褥机合有机同一。

　　两厂坐褥工艺上的整合搜罗：一是稀贵归纳接纳课废水解决编制停用，废水送金隆工厂硫酸课废酸工序解决，撤废稀贵废水排口，空退场地行为渣缓冷扩修筹划操纵。采用硫酸课产出的洁净废水冷却渣包，每年节俭新水达365000立方米。二是正在现有主工艺褂讪的条款下，对限制编制举行改制。通过电解净液编制升级改制，全部稀贵分铜液送电解净液编制解决，庖代外委处理，每年解决分铜液约21480吨，每年删除铜损约274吨。稀贵课通过增设黑酸储槽、分道铺设用酸管线，以及调节工艺配料形式和配酸浓度等一系列技改，将硫酸镍工序产出的黑酸总共运用，胜利完毕分铜液、黑酸工厂内部轮回操纵和用酸均衡，阳极泥浸出不操纵外购硫酸。三是把个人固铍与渣包壳直磨矿行为闪速炉冷料，不但处置了中心物料库存积存题目，同时处置了闪速炉高热负荷题目，抬高了转炉日吹炼炉数和外购冷铜解决量。物料不出厂，不仅俭朴了检修、检测职员劳务用度和车辆运输用度，还完毕了闪速炉高装入量、高热负荷高品位冰铜的安静坐褥。四是运用归纳接纳开发对含铜废镁砖举行碎裂，然后与含铜耐火粉料、粗铜包壳、床下物等杂料一同出席转炉解决，每年可解决约500吨，完毕含铜物料内部轮回。五是对金隆公司和稀贵公司两个低压汽锅房举行优化，停用稀贵5吨/小时燃气汽锅，删除热态珍摄的自然气，每年消重本钱达120万元；因金隆动力核心纯水站的水质目标可能满意稀贵中频炉纯水水质的条件而停用原反排泄制取编制，每年删除反排泄装备的爱护用度达60万元；比照金隆公司总降的运修合一的解决形式完毕稀贵变电所无人值守，年节俭人工本钱80万元。

　　其余，整合劳动还搜罗轨制修树、开发解决、财政、营销系统等，囿于篇幅不再逐一赘述。通过整合，金隆各方面得以圆满，企业协同效应日显，内灵便力加强，中枢角逐力晋升。“金隆、稀贵整合”成为企业整合1+1＞2的得胜楷模。

　　行为铜陵有色的一名冶炼人，由于热爱，我的心里具有寂静历久的力气。每当我徐行正在滨江公园，城市屏息静气凝望金隆，已逝去的韶华似乎逆转，还能听睹当初那次激烈的斟酌，还能领略当初那次得胜的喜悦。“齐备效果，都是陆续搏斗的结果；齐备事迹，都须要正在承前启后中胀动”。